立足海南,專注落地,做專業電(diàn)子商(shāng)務(wù)服務(wù)商(shāng)

互聯網滲透加速電(diàn)商(shāng)渠道下沉
國(guó)家政策大力扶持農村電(diàn)商(shāng)
推動農村電(diàn)子商(shāng)務(wù)加速發展

農村電(diàn)商(shāng)面臨的6大問題

  • 商(shāng)業模式

    互聯網信息泛濫,同質(zhì)化嚴重,創新(xīn)能(néng)力差,導緻消費者對産(chǎn)品的關注度不高,轉化率低,甚至出現産(chǎn)品滞留,血本無歸的現象。
  • 物(wù)流配送

    農産(chǎn)品在運輸過程中(zhōng),一方面容易造成運輸受損,另一方面整體(tǐ)的運送成本較高,影響了電(diàn)商(shāng)實施過程中(zhōng)的口碑與利潤。
  • 覆蓋區(qū)域

    農村網絡覆蓋率低,再加上參與電(diàn)商(shāng)與網購(gòu)行為(wèi)的整體(tǐ)素質(zhì)與意識不強,制約着農村電(diàn)商(shāng)的普及,産(chǎn)品跨區(qū)域出售受阻。
  • 人才缺乏

    沒有(yǒu)足夠的電(diàn)商(shāng)人才做基礎,靠巨頭砸錢推動市場無法解決根本問題。專業電(diàn)商(shāng)人才的匮乏成為(wèi)農村電(diàn)商(shāng)發展中(zhōng)遇到的一大阻礙。
  • 規模擴張

    農商(shāng)原有(yǒu)的消費鏈已成熟,經營渠道、盈利模式已固定,從根本上想要打破這種固有(yǒu)的關系很(hěn)難實施,規模擴張受限。
  • 産(chǎn)品把控

    不知道用(yòng)戶的需求,無法把控準确的生産(chǎn)數量,出現供不應求或者供大于求的現象,額外導緻農産(chǎn)品的銷售損失。

“互聯網+”農村該如何布局,扭轉困局

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