受全球互聯網在線(xiàn)零售商(shāng)的競争影響：
沃爾瑪宣布将在全球關閉269家門店(diàn)！
萬達百貨僅在2015年就關店(diàn)56家！
聯商(shāng)網《2015年上半年主要零售企業關店(diàn)統計》最新(xīn)發布的報告顯示，2015年上半年，主要零售企業(含百貨、超市)在國(guó)内共計關閉121家。
“大魚”都如此遭遇，那麽“小(xiǎo)蝦”呢(ne)？
“小(xiǎo)蝦”情況也不好！
同樣受“政策原因、競争加劇、成本上漲、移動電(diàn)商(shāng)沖擊”等影響，兇猛的“關店(diàn)潮”和“倒閉潮”也紛紛襲擊中(zhōng)小(xiǎo)型零售實體(tǐ)！
而最有(yǒu)可(kě)能(néng)幫助商(shāng)家度過難關的是：順應移動互聯網的“時勢”，延續曾經的“強勢”！
因為(wèi)……
消費者的注意力在哪裏，商(shāng)機就在哪裏！在延續“産(chǎn)品真實體(tǐ)驗、人與人之間的信任感以及良好的店(diàn)内服務(wù)”的優勢下，如何解決“成本增加、客流減少、客戶關系弱、産(chǎn)品有(yǒu)限、效率低下”等劣勢，是每一個線(xiàn)下零售實體(tǐ)都面臨的難題！
“線(xiàn)下多(duō)門店(diàn)商(shāng)城”系統完美解決以上難題！
線(xiàn)下多(duō)門店(diàn)商(shāng)城
線(xiàn)下實體(tǐ)+線(xiàn)上引流+分(fēn)享經濟
整合零售實體(tǐ)，順應“移動時勢”，再造“線(xiàn)下強勢”
線(xiàn)下多(duō)門店(diàn)商(shāng)城系統是由嗨路客獨立開發，主要針對線(xiàn)下零售實體(tǐ)店(diàn)，進行商(shāng)家及其産(chǎn)品、服務(wù)整合的線(xiàn)上綜合平台。
它全面結合了嗨路客會員分(fēn)銷體(tǐ)系，完成線(xiàn)上線(xiàn)下導流的同時，比傳統O2O平台更能(néng)沉澱用(yòng)戶資源，實現平台、商(shāng)家、用(yòng)戶的“數據持續變現”。
線(xiàn)下多(duō)門店(diàn)商(shāng)城業務(wù)模式圖
1、LBS定位，快捷尋找附近門店(diàn)
用(yòng)戶關注平台後，隻需通過LBS定位即可(kě)快速找到附近門店(diàn)進行消費，完成線(xiàn)上到門店(diàn)的引流。
2、靈活的支付& 配送方式
結合零售實體(tǐ)情況，不僅支持用(yòng)戶在線(xiàn)支付，也可(kě)以進行“到店(diàn)付”；用(yòng)戶還可(kě)根據實際情況選擇送貨上門還是上門自提，靈活方便。
3、吸粉納新(xīn)，沉澱客源
移動互聯網倡導粉絲經濟，有(yǒu)牢固的客源關系才有(yǒu)銷售業績！每一個入駐商(shāng)家都擁有(yǒu)獨立的二維碼用(yòng)于吸納粉絲，粉絲與門店(diàn)終身綁定關系，徹底擺脫傳統線(xiàn)下零售實體(tǐ)無法沉澱客源的問題。
4、獨立的平台管理(lǐ)後台
獨立且強大的平台管理(lǐ)後台，進行統一的分(fēn)銷、商(shāng)家、用(yòng)戶、産(chǎn)品、訂單以及數據的管理(lǐ)，完善的後台管理(lǐ)體(tǐ)系，為(wèi)線(xiàn)下多(duō)門店(diàn)商(shāng)城系統提供可(kě)靠支持。
5、獨立的門店(diàn)管理(lǐ)後台
每一個零售門店(diàn)都擁有(yǒu)自己的管理(lǐ)後台，進行産(chǎn)品、訂單、數據、賬戶管理(lǐ)，商(shāng)家根據運營數據作(zuò)出明确的運營決策，提升整體(tǐ)業績。
1、超便捷購(gòu)物(wù)體(tǐ)驗
每一個人都有(yǒu)相對固定的消費區(qū)域，用(yòng)戶關注平台後既可(kě)自提商(shāng)品，也可(kě)享受限定距離的送貨上門服務(wù)，延續體(tǐ)驗零售實體(tǐ)優勢，實現便捷購(gòu)物(wù)。
2、消費與收益并存
結合嗨路客的各種分(fēn)銷機制：三級分(fēn)銷、區(qū)域代理(lǐ)、股東分(fēn)紅、全球分(fēn)紅，以及積分(fēn)、折扣、購(gòu)物(wù)币等營銷工(gōng)具(jù)，基于完善的會員體(tǐ)系，讓用(yòng)戶在消費的同時，也能(néng)獲得傭金收益，完美解決線(xiàn)下用(yòng)戶關系弱、複購(gòu)率低等痛點。
3、店(diàn)面整合，小(xiǎo)店(diàn)面爆發大價值
平台通過整合店(diàn)面資源和産(chǎn)品資源，解決零售實體(tǐ)“産(chǎn)品有(yǒu)限”的問題，讓用(yòng)戶可(kě)以有(yǒu)更多(duō)的選擇；同時，店(diàn)面借助平台的力量，共享用(yòng)戶資源，讓更多(duō)的客源流量激發店(diàn)面營業收入和整體(tǐ)價值。
4、獨立後台，個性運營
基于每個零售門店(diàn)的獨立管理(lǐ)後台，可(kě)以進行個性化運營；完善的自動化數據化管理(lǐ) 讓零售實體(tǐ)快速完成移動互聯網轉型，運營起來也更有(yǒu)效率。
5、全新(xīn)運營模式，顧客資源二次利用(yòng)
用(yòng)戶與A門店(diàn)綁定關系後，當用(yòng)戶到平台内的B門店(diàn)消費的時候，A商(shāng)家可(kě)以獲得B商(shāng)家給的傭金獎勵，從而綁定商(shāng)家與商(shāng)家之間的利益關系，實現顧客資源的二次利用(yòng)和平台、商(shāng)家的可(kě)持續運營。
1、社區(qū)
以社區(qū)為(wèi)單位，整合周邊附近零售實體(tǐ)店(diàn)，主打快捷方便，滿足小(xiǎo)區(qū)用(yòng)戶日常需求。由于小(xiǎo)區(qū)用(yòng)戶的穩定性，可(kě)發展其為(wèi)忠實用(yòng)戶，建立穩定的會員關系網，以服務(wù)“搶”客戶！
2、商(shāng)圈
以商(shāng)圈為(wèi)單位，整合商(shāng)圈内的店(diàn)面資源，并且憑借豐富的産(chǎn)品資源和送貨上門服務(wù)，沉澱客源；同時通過平台輻射商(shāng)圈周邊的用(yòng)戶，進一步将線(xiàn)上用(yòng)戶導流到線(xiàn)下消費。
3、同城零售
運營服務(wù)範圍進一步擴大！整合市内零售實體(tǐ)，結合送貨上門和郵寄，最快速滿足用(yòng)戶購(gòu)物(wù)需求。
