傳統KTV行業的弊端

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  同質(zhì)化嚴重

  除了唱歌等娛樂項目的收入之外，就是KTV提供的酒水、小(xiǎo)吃、消耗品、音響設備等附加經營市場。
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  缺乏品牌效應

  用(yòng)戶粘度低，無法讓消費者形成依賴，品牌價值并未樹立通過打價格戰提高流量亦十分(fēn)常見。
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  改造成本高

  建立KTV商(shāng)圈本身租金成本就高，盡管部分(fēn)KTV 企業與互聯網接軌，但僅靠團購(gòu)，投資回報率低，讓許多(duō)企業對變革望而卻步
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  營銷效率低

  傳統KTV在制定新(xīn)的營銷策略後不能(néng)及時傳達給消費者 粗放的營銷管理(lǐ)方式導緻包房利用(yòng)率的下降，進而影響營收。
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  KTV産(chǎn)業拓展受限

  傳統KTV在服務(wù)品類上沒有(yǒu)突破，整個消費過程，用(yòng)戶體(tǐ)驗上也沒有(yǒu)改善，自身的營收得不到提升。
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  人力資源需求高

  傳統KTV 依靠管理(lǐ)人員經驗和直覺來判斷用(yòng)戶的結構和喜好，并制定營銷策略，每家門店(diàn)都需配備相同的工(gōng)作(zuò)人員。